今天的工作崗位，明天可能被機(jī)器人搶走，這并非危言聳聽。前段時間，海爾要裁員上萬人的消息在業(yè)界鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。海爾去年裁掉了16000人，從86000人變成了70000人，去掉了18%。今年預(yù)計再砍掉1萬人，據(jù)了解，海爾減員的主要原因是開始大量使用自動化設(shè)備或機(jī)器人，正是制造業(yè)務(wù)的智能化減少了用工數(shù)量。這番言論引起了社會各界關(guān)注。

　　事實上，從富士康工廠到佳能工廠，從飛利浦的小家電生產(chǎn)到蘋果產(chǎn)品制造，機(jī)器人的參與度越來越高，消費(fèi)電子產(chǎn)品生產(chǎn)正在進(jìn)入“無人”時代。

 

　　有消息稱，富士康首席執(zhí)行官郭臺銘日前在一次股東大會上表示，公司或趕在“iPhone6”智能手機(jī)投產(chǎn)時，在蘋果等設(shè)備產(chǎn)線上啟用機(jī)器人。據(jù)悉，富士康計劃在一開始配裝1萬部機(jī)器人來取代人力，這其中就包括生產(chǎn)蘋果iPhone系列產(chǎn)品的工人。

　　而這樣的情景早已在歐洲一些工廠上演。據(jù)了解，飛利浦荷蘭德拉赫滕工廠就使用了128個機(jī)械手從事工作。在這家荷蘭的新式工廠內(nèi)，攝像頭引導(dǎo)機(jī)械手臂實現(xiàn)的技藝水平，超過了最靈巧的工人。負(fù)責(zé)管理德拉赫滕飛利浦生產(chǎn)線的電機(jī)工程師維瑟稱，“擁有這些機(jī)器，我們能制造出全世界任何消費(fèi)電子產(chǎn)品”。

　　機(jī)器人的成本正在逐漸地降低但是工作的技能卻是越來越精細(xì)。因而有專家認(rèn)為，低成本自動化機(jī)器人的出現(xiàn)，將重演上個世紀(jì)美國農(nóng)業(yè)技術(shù)革命的大規(guī)模改變。

　　作為下一個改變世界的技術(shù)，被稱為“世界工廠”的中國更因具有巨大的市場空間而被廣泛看好。按照國際機(jī)器人聯(lián)合會（IFR）的分析數(shù)據(jù)，2013年全球工業(yè)機(jī)器人銷售量約在16.8萬臺，同比增長了5%，中國機(jī)器人行業(yè)一直保持15%左右的銷售臺量增幅。該機(jī)構(gòu)預(yù)測，中國工業(yè)機(jī)器人的需求有望在2014年爆發(fā)，大規(guī)模實現(xiàn)機(jī)器替代人工，并且到2016年中國將成為全球最大的工業(yè)機(jī)器人市場。

　　正因為如此，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)成為了國內(nèi)高端制造的新風(fēng)向。日前，總投資12億元人民幣機(jī)器人項目在浙江省麗水市正式簽約，10個項目入駐麗水經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。而這也是繼上海、安徽蕪湖、江蘇昆山等機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)之后又一涉足工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的工業(yè)園區(qū)。與時同時，麗水還專門成立了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

　　但作為一個新興產(chǎn)業(yè)，“機(jī)器代人”可能引發(fā)的一系列問題，其實施的進(jìn)程也不一定能夠一帆風(fēng)順。中科院北京自動化研究所機(jī)器人中心副主任喬紅表示，現(xiàn)在工業(yè)機(jī)器人80%被國外企業(yè)占據(jù)，國內(nèi)機(jī)器人主要為市場驅(qū)動，現(xiàn)在我國也在大力扶持國產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)，但行業(yè)發(fā)展仍需時間。而浙江工業(yè)大學(xué)教授計時鳴也說，盡管未來肯定是趨勢，但現(xiàn)在的替代率還不高。

　　據(jù)報道，在富士康主營的手機(jī)代工業(yè)務(wù)，機(jī)器人主要應(yīng)用領(lǐng)域還是在前端的高精度貼片和后端的裝配、搬運(yùn)環(huán)節(jié)，在絕大部分中間制造環(huán)節(jié)，還是必須用人工，因為型號、功能、復(fù)雜程度各有不同。如何適應(yīng)這種小批量生產(chǎn)模式，可能是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)普及必須解決的一個重要問題。

　　對于企業(yè)來講，“機(jī)器代人”或許是降低成本、提升效率的優(yōu)化結(jié)果。但是對于員工來講，今年的飯碗明天就可能被“優(yōu)化”掉，這不僅僅是一線產(chǎn)業(yè)工人面臨的現(xiàn)實，也包括管理層。在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，一般來講，最先被擠掉的是普通產(chǎn)業(yè)工人，然后依次是普通技術(shù)工人、高級技術(shù)工人、技術(shù)人員管理者。

 

　　要失業(yè)了？員工怎么辦？

　　對于員工來講，可能要擔(dān)心的問題還在于，即使有一部分崗位不會裁撤，但是崗位人員還是需要置換。比如中層管理人員原本是粗放式管理，轉(zhuǎn)而變成精益生產(chǎn)管理。以前是以任務(wù)完成為導(dǎo)向，落實計劃，之后轉(zhuǎn)型精細(xì)化管理，管理崗位要更了解自動化管理需求，比如快速轉(zhuǎn)線、庫存管理、員工技能培訓(xùn)等等。人員配備需要配合公司核心業(yè)務(wù)需要，有的要減，有的會增。

　　轉(zhuǎn)型不僅是對于企業(yè)的挑戰(zhàn)，也是對員工的挑戰(zhàn)。一個搬運(yùn)工可能因身體原因或出現(xiàn)更強(qiáng)壯的工人而下崗；也可能會因碼頭啟用機(jī)械設(shè)備來代替搬運(yùn)工丟工作。這位搬運(yùn)工應(yīng)做兩手準(zhǔn)備：鍛煉身體，讓自己保持強(qiáng)壯；馬上去學(xué)習(xí)機(jī)械知識。據(jù)悉，在企業(yè)自動化轉(zhuǎn)型過程中，最稀缺的還是有設(shè)備改造或者工藝改造能力的自動化人才。

　　這種轉(zhuǎn)變意味著原有的合作方產(chǎn)品提供和服務(wù)都要隨之改變，而且不是固定的，能者居之。這是非常理想的模式。

　　面臨著即將到來的這種變化勞動者提高自身的素質(zhì)是必然的結(jié)果。對此，北京大學(xué)深圳研究生院人文學(xué)院副院長于長江日前在接受記者采訪的時候就表示，未來勞動者需要全方位的能力，而隨需應(yīng)變的能力尤其重要。

　　于長江認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)升級面臨對人的興趣要求是兩個方面。一個就是說不管你是現(xiàn)在已經(jīng)是勞動者，還是正在受教育的人，都有拓寬基礎(chǔ)素質(zhì)的問題，因為將來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一個很難真正預(yù)測的事情，而且產(chǎn)業(yè)也不是都向著一個方向，會產(chǎn)生新的方向，新的產(chǎn)業(yè)，它是一個多元發(fā)展的趨勢。很難說到底哪一種素質(zhì)好，唯一的辦法就是加強(qiáng)人們的基礎(chǔ)技能，基礎(chǔ)素質(zhì)這些方面顯得更重要，將來實際上是需要應(yīng)變能力。另一個，如果以后不管是從個人角度還是從教育角度，要更多的強(qiáng)調(diào)社會取向和實用取向，就是我們要更敏感的深刻觀察理解跟上社會上的各種產(chǎn)業(yè)新的這種產(chǎn)業(yè)趨勢，新的方向，然后及時的調(diào)整我們的培訓(xùn)和教育體系，這方面我們現(xiàn)有的這種教育體系可能要從一些基本設(shè)計上要做一些改革。我們參考一些發(fā)達(dá)國家，它的職業(yè)工業(yè)體系，它經(jīng)過多少年的發(fā)展它自己給自己設(shè)計了一種基礎(chǔ)又要很雄厚，同時它上面又可以聯(lián)合調(diào)整的部分，這個方面可能我們在教育體系上要有注意。

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